Üzletmenet folytonosság menedzsment

Felhívjuk a figyelmet egy lehetséges válsághelyzetre, és segítünk minimalizálni a veszteségeket

A vállalat azon képessége, hogy előre meghatározott, elfogadható szinten folytassa a termelést, vagy a szolgáltatást egy kárt okozó eseményt követően.
A vállalatok – legyenek bármilyenek vagy bármekkorák, közszférában vagy magánszférában tevékenykedők – folyamatosan ki vannak téve mindenféle „váratlan eseménynek”, azaz incidensnek.
Az üzletmenet folytonossági irányítási rendszer (BCMS) használatával a cégek sokkal hatékonyabban tudják megjósolni – és adott esetben kezelni – a válsághelyzetek okozta fenyegetéseket. Fel tudják mérni a lehetséges következményeket, csökkenteni tudják, sőt, akár meg is szüntethetik a jó hírnevüket vagy a költségvetésüket ért veszteségeket.

Az üzletmenet folytonosság tervezés lépései:

Üzletmenet folytonossági stratégia menedzsment
Üzleti hatás elemzés, kockázatelemzés (BIA)
Üzletmenet folytonosság tervezés
Alapvető erőforrások az üzletmenet folytonosság érdekében:
  • emberi erőforrás,
  • éles- és tartalék helyszín,
  • infrastruktúra,
  • külső szolgáltatóktól való függés.
Helyreállítási- és újraindítási célok, tervek
Kritikus működési folyamatok, funkciók háttér megoldásai (tartalék helyszín, fő- és támogatófolyamatok kiváltása/helyettesítése)
Üzletmenet folytonossági tervek tesztelése

Segítségre van szükséged?

A válsághelyzetek okozta fenyegetések megjósolhatók, a lehetséges következmények felmérhetők, a költségvetést ért veszteségek minimálisra csökkenthetők. Fordulj hozzánk bizalommal!
Ajánlatkérés
linkedin facebook pinterest youtube rss twitter instagram facebook-blank rss-blank linkedin-blank pinterest youtube twitter instagram